Remote Special: Konflikte remote lösen
Homeoffice, mobiles Arbeiten & Co. werden mittlerweile in fast jedem Unternehmen eingesetzt – und zeigen neue Herausforderungen auf. Lernen Sie in unserem Seminar, Konflikte im Team auch remote frühzeitig zu erkennen und effektiv zu lösen.
Missverständnisse oder fehlende Kommunikation sind häufig Ursachen von Konflikten und Stagnation. Besonders in remoten Arbeitsumgebungen laufen wir große Gefahr, somatische oder andere zwischenmenschliche Marker, die einen möglichen Konflikt ankündigen würden, nur unzureichend wahrzunehmen.
Unsere erfahrenen Trainer vermitteln Ihnen relevantes Know-How in diesem zweitägigen Training rund um die Themen Kommunikation, Konflikterkennung und -moderation im remoten Arbeitsumfeld.
Das erwartet Sie:
- Sprache und selektive Wahrnehmung
- Erklärungsmodelle zur Konflikterkennung
- Psychological Safety in der Praxis
- Eigene Bewertungsmuster kennenlernen
- Konfliktmoderation in remoten Arbeitsumgebungen
Neben Impulsen und Erklärungsmodellen wird der gelernte Inhalt direkt angewendet.
Geeignete Tools und Methoden begleiten die Inhalte und lassen dieses Training zu einem abwechslungsreichen, interaktiven Training werden.
Für wen ist dieses Seminar?
Unser Remote-Training zur Entscheidungsfindung eignet sich insbesondere für:
- Führungskräfte
- Agile Professionals
- Projektmanager:in & Teammitglieder
Lisa Zenker ist Managing Partner der Netzwerkknoten Unternehmensberatung GmbH. Nach Abschluss ihres Master of Science (Management and Leadership in International Context) an der Linnaeus University in Schweden war sie zunächst Management Consultant bei der borisgloger consulting GmbH.
Ihr weiterer Weg führte sie vorerst als selbstständiger Agile Coach zur Netzwerkknoten Unternehmensberatung GmbH. Dort begleitet Sie mit der Anwendung von Scrum und Kanban Produktentwicklungs- und Managementteams, ist an Aufbau und Betreuung von innovativen Labs im In- und Ausland beteiligt, fungiert als Trainer für Management-Frameworks und Rapid Prototyping und gestaltet Prozesse von Großgruppenworkshops.
Als systemisch-konstruktivistischer Business-Coach liegt ihr Anspruch dabei immer auf einem Beratungsansatz, der auf allen Ebenen der Organisation sowohl ergebnis- und ressourcenorientiert als auch wertschätzend ist.
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Konditionen
Reguläre Teilnahmegebühr für Unternehmen | 1290 EUR (zzgl. MwSt.) pro Person |
Frühbucherrabatt – Teilnahmegebühr bei einer Anmeldung bis 4 Wochen vor dem Seminartermin | 1090 EUR (zzgl. MwSt.) pro Person |
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